Remodelagem de Negócios

• I – INVESTIGAÇÃO: Diagnóstico de todos os processos da empresa
• N– NATUREZA: Essência, DNA e valores da empresa
• O– OPORTUNDIADES: Identificar oportunidades e criar plano estratégico
• V– VIRTUDES: Identificar as competências e habilidades dos envolvidos
• A–AÇÃO: Implantação das mudanças em todos os processos
• R– REVISÃO: Rever o valor percebido pelo cliente a partir da experiência e novo hábito de consumo.

Estamos vivendo o maior desafio de todos os tempos, desde a 2ª Guerra Mundial não vimos um “inimigo” tão avassalador, tanto para a saúde da humanidade quanto, e conseqüentemente nocivo para os negócios, seja em qualquer área, em todo o Brasil e no mundo!

E quando se esta em uma guerra é necessário se conhecer bem e conhecer bem o inimigo. Em num ambiente de negócios é importante saber quais são as mudanças do cenário em que sua empresa esta inserida, e o que e como seu público esta interagindo e quais hábitos de consumo estão sendo alterados.

Entre em contato agora mesmo e saiba como contratar o método INOVAR- Remodelagem de negócios para o seu negócio: 11 97064-2691 whatsApp. Se preferir nos enviei email: contato@multiplassolucoes.com.br

Caso queira mais informações, continue lendo e saiba mais sobre o que é a Remodelagem de negócios focado no sucesso do seu negócio:

O que é Reestruturação de Empresas

A Remodelagem de Negócios, é um processo de recriar ou re-significar algo que já está feito ou aprimorar, adaptar e atualizar. Ou seja, remodelar o modelo de negócios já pré-estabelecido pela organização. Seja para se adaptar a uma nova realidade do mercado, aproveitar uma nova oportunidade ou inovar.

Somos especialistas em Gestão Empresarial e Marketing de diferenciação, desse modo podemos te ajudar a implantar essa metodologia única com eficiência e reestruturar todas as áreas chaves do seu negócio!

Aplicaremos as melhores ferramentas do mercado como Canvas Modelagem de negócios, Marketing de diferenciação, Análise Swot, Pesquisa de Mercado, Design thinking, Gestão Ágil e implantação de sistemas de gestão/CRM, palestras e treinamentos, assim como processos inovadores que farão com que seu negócio possa se adaptar a esse novo momento de mercado tão desafiador.

Algumas ferramentas e processos- chaves para implantar com sucesso o método INOVAR:

Canvas para Remodelagem de Negócios:

Business Model Canvas ou “Quadro de Modelo de Negócios” em português diz, principalmente, como a empresa vai criar valor, entregá-lo aos clientes e gerar renda nesse processo. O Business Model Canvas surgiu em 2010 e é uma ferramenta de gerenciamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes. É um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos do modelo de negócios. Por ser um documento visual e simplificado não requer tanta pesquisa quanto o plano de negócios.

Marketing de Diferenciação

O Marketing de Diferenciação tem como objetivos em ajudar organizações a se transformarem em relevantes e líderes de seu segmento, usando técnicas de diferenciação, branding e posicionamento. Empresários e líderes de todos os níveis recebem nossas orientações de como se posicionar no mercado do lucro, e para saírem de guerra de preços, atraindo clientes de maior qualidade e diferenciando seu posicionamento para se tornarem a opção mais única desejada em seus mercados.

Design thinking

Podemos dizer que, em poucas palavras, o design thinking é uma ferramenta usada para enxergar os problemas do cotidiano de maneiras diferentes e, é claro, encontrar soluções para eles. Na prática, ele também pode ajudar a desenvolver novos produtos ou projetos, tudo isso baseado no pensamento de um verdadeiro designer.

Quem desenvolveu a técnica defende que o pensamento do designer é diferente, porque ele vê o mundo ao seu redor de maneira holística. No final das contas, essa novidade é um conjunto de processos que vão propor uma abordagem diferente aos problemas daquela organização.

Gestão Ágil

A gestão ágil de projetos é bem diferente das metodologias tradicionais. Ela carrega seu principal objetivo no próprio nome e tem a ver com a economia de tempo na realização de diversas tarefas. Mais do que isso, entretanto, os métodos que seguem a abordagem ágil têm o interesse em trazer um desenvolvimento contínuo até que se chegue ao resultado. É uma ferramenta focada 100% em resultado, desburocratizando processos e enxugando hierarquias desnecessárias.